안전 의식과 성과 달성의 의미 있는 변화를 주도하고 전략적 안전 개선 여정을 위해 회사는 안전 문화에 대해 깊이 이해해야 합니다.  회사는 조직의 안전, 생산성 및 품질에 동시에 영향을 미치는 안전 문화를 회사 운영전략으로 이해 해야합니다.

저희 컨설팅 회사는 안전 문화를 확립하여 최상의 비즈니스 결과를 제공하는 가장 확실한 방법으로 조직의 안전 문화를 해석하고 이해하는 가장 정확한 방법을 제공합니다. 우리의 접근 방식은 사고 방식, 행동 및 시스템의 뿌리 깊은 중요성과 상호 연결성을 기반으로 하여 안전 예측 가능성을 개선하고 더 중요하게는 심각한 부상 및 사망(SIF)을 줄이고 궁극적으로 무해(Zero Harm)의 비전을 제안 합니다.

대부분의 안전 문화 평가는 장기간의 인식 기반 설문조사에 크게 의존하지만, 우리의 연구는 이러한 설문조사에 의존한 평가가 매우 신뢰할 수 없고 전략 관련 정보를 제공하기에 불충분하다는 것을 알고 있습니다. 우리의 구조화된 평가는 단순한 설문조사를 넘어 주로 인터뷰, 포커스 그룹 및 현장 관찰에 근거하여 이를 통해 지속적으로 실행 가능한 결과, 정확도 향상, 직원 들의 지지를 확보하여 사실에 기반한 평가를 제공합니다.

우리는 이 분야의 많은 업계 리더들과 협력하여 새로운 단계를 달성하기 위해 안전 의식과 성과의 정체기를 극복하는 전략을 수립하는 데 도움을 주고 있습니다. 저희 컨설팅 회사의 전문성은 다음 단계의 성과를 달성할 전략을 수립하는 데 있습니다. 작업 근로자들의 부상을 줄이고 더 나아가 심각한 부상 및 사망(SIF)을 줄이는 안전 문화를 확립하는 것입니다.

저희 컨설팅 회사는 안전 평가 및 전략 외에도 안전 문화 혁신을 주도하고 변화를 수용하는 데 도움이 되는 포괄적인 맞춤형 솔루션을 제공합니다. 대부분은 안전 교육에만 중점을 두지만 저희는 안전 교육을 통해 변화를 주고 이를 지속 가능하도록 하는 데 중점을 둡니다.

회사 리더들은 점점 더 안전 문화와 성과를 개선하기 위해 HOP(인간 성과) 원칙에 의존하고 있습니다. 기존의 “명령 및 제어” 엔지니어링 접근 방식과 달리 HP는 안전한 작업 관행을 장려하기 위해 시스템 우발 상황을 미리 개선하는 것의 중요성을 강조합니다. HP 철학을 사용하는 리더는 직원과의 관계적 노력을 개선하는 데 중점을 둡니다. 여기에는 사고에 대한 “책임”을 묻기 보다는 사고가 왜 발생 했는지 분석 하여 식별된 시스템 결함 수정에 대한 이해가 포함됩니다. 이러한 시스템 접근 방식은 “비난과 수치” 전략에 비해 근로자들에게 더 안전하고 개방적인 학습 문화로 이어집니다. 이러한 단어나 개념을 넘어 저희 컨설팅 회사는 실질적인 변화를 추구하는 회사와 협력하여 이를 실현할 수 있도록 도움을 드립니다.

BBS는 행동을 관찰하여 안전 또는 위험한 행동을 모두 기록하여 직원에게 즉각적인 안전 피드백을 제공하고 향후 개선을 위한 행동 경향을 관찰합니다. 불행히도, 기존의 BBS 프로그램은 초기에 개선이 이루어진 후에는 안전 성과의 정체기를 벗어나지 못하는 경우가 많습니다. 이는 주로 안전하지 못한 행동에 영향을 미치는 환경적 우발적 상황(예: 과도한 생산 압력, 불충분한 인력, 혼란스러운 절차) 등 을 충분히 고려하지 않는 것을 포함하여 부적절하거나 불완전하게 구현된 BBS 프로그램 때문입니다. 저희 컨설팅 회사는 기존 BBS 프로그램을 다시 활성화하거나 이에 의한 대화의 수준을 높이려는 회사의 경우 그에 상응하는 결과를 제공하기 위해 회사와 협력하여 이를 실현할 수 있도록 도움을 드립니다.

여러 연구나 논문을 통해 안전 문화, 안전 의식 또한 안전 성과에 대한 가장 강력한 예측 변수 중 하나가 리더십 임을 분명히 밝혀졌습니다. 그러나 역사적으로 리더십 교육은 부적절한 안전 문화 평가만이 리더십 및 성과 개발 솔루션으로 사용 되었습니다. 저희 컨설팅 회사는 기업 전반에 걸쳐 안전에 관한 리더십을 발휘하기 위해 최고의 리더십 프로그램  및 솔루션을 제시합니다.

의미 있는 안전 문화 변화를 주도하기 위해 대부분의 조직은 최고 경영자들, 감독관 및 관리인 에서부터 안전에 대한 의식을 전환해야 합니다. 근로자는 안전에 대한 태도, 의식 및 사고 방식을 전환하는 동시에 작업장의 위험에 대한 집중과 주의를 향상시킬 수 있는 이해를 높이는 교육을 지속적으로 받아야 합니다. 감독자는 안전 관련 피드백 및 대화 기술을 향상시키면서 안전에 대한 작업자의 태도, 의식 및 사고 방식에 영향을 미치기 위해 지속적으로 노력해야 합니다. 안전 문화를 전환하는 데 있어 리더의 역할은 일반적으로 책임을 전가 하지 않고 동시에 근로자 안전 참여를 높이는 문화에 영향을 미치는 가장 중요한 요소입니다.

GO!Safety – 틀에 박힌 안전 교육에서 벗어나 새로운 시각을 갖고 개발된 맞춤형 안전 리더십 및 문화 교육의 프로그램 개발을 통해 저의 컨설팅 회사는 귀사의 안전 의식 수준을 높이고 안전 성과 달성에 크게 기여할 수 있습니다.