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Propulo Santé Sécurité au Travail

À l’aide des dernières recherches scientifiques dans le domaine de la sécurité au travail, Propulo vous aide à élaborer et réaliser une stratégie et un plan d’actions afin d’améliorer votre culture en Santé et Sécurité au Travail (SST) et atteindre le prochain niveau de production sécuritaire.

Depuis 2005, nous avons aidé les leaders en Santé et Sécurité au travail à atteindre de plus haut niveaux en performance et culture tout en réduisant les blessures graves et les pertes de vie.

Nous croyons fermement que la sécurité et le rendement ou la production au travail peuvent et devraient co-exister.

 

On appelle ceci une culture de production sécuritaire.

 

Voici un appercu de notre expertise.

Notre expertise

ÉVALUEZ VOTRE CULTURE DE SÉCURITÉ

La première étape pour améliorer la sécurité organisationnelle est avoir une compréhension approfondie de la culture de sécurité existante. Seulement à la suite pourront-nous établir une stratégie d’amélioration informée. Le défi est qu’il faut prendre une vue complète de la culture, en prenant en considération les éléments de la sécurité, la productivité et la qualité.

Notre modèle de culture de production sécuritaire illustre la meilleure méthode pour comprendre la culture d’une organisation. Notre approche est ancrée dans l’importance et l’interdépendance de la mentalité/l’état d’esprit, des comportements et du système. En examinant tous ses éléments en tandem, on peut bien prédire les lacunes sécuritaires à travers l’organisation et réduire les blessures graves et les pertes de vies.

Alors que la plupart des évaluations de la sécurité reposent largement sur de longues enquêtes basées sur la perception, notre recherche démontre que cette approche est peu fiable et insuffisante pour éclairer la stratégie. Nos évaluations structurées reposent principalement sur des entretiens, des groupes de discussion et des observations sur place. Des sondages sont utilisés pour combler les lacunes et mener à une vue complète de l’entreprise. Cette démarche exhaustive produit des résultats plus précis et exploitables.

STRATÉGIE DE SÉCURITÉ ET DE CULTURE DE SÉCURITÉ

Nous avons travaillé avec de nombreux leaders dans le domaine de la sécurité organisationnelle développer des stratégies qui évitent les plateaux de performance et permettent aux entreprises de s’améliorer continuellement.

Nos connaissances spécialisées nous permettent de développer des stratégies d’amélioration qui supportent la croissance de la sécurité organisationnelle et réduisent les blessures graves et les pertes de vie.

TRANSFORMATION DE CULTURE DE SÉCURITÉ

Au-delà des évaluations et des stratégies, nous avons un ensemble de solutions pour renforcer la transformation de la culture de sécurité à long terme. Alors que la plupart des firmes se concentrent sur la formation, nous prenons établissons des solutions holistiques et personnalisées pour assurer un changement durable.

LES FACTEUR HUMAINS: L’évolution de la sécurité organisationnelle

Les dirigeants d’entreprise sont de plus en plus intéressés par les approches axées sur les facteurs humains pour améliorer la culture de la sécurité et la performance organisationnelle. Contrairement aux anciennes approches de « commandement et contrôle », l’étude des facteurs humains met l’accent sur l’importance d’améliorer les contingences du système pour encourager des pratiques de travail sécuritaires.

Les dirigeants suivant une philosophie basée sur les facteurs humains se concentrent sur l’engagement des employés avec la sécurité dans leur entreprise et sur l’élimination du blâme par rapport aux accidents. Cette approche mène à une culture d’apprentissage plus efficace que les approches « commandement et contrôle ».

Si vous êtes intéressés par une stratégie d’amélioration de la culture de sécurité au travail axées sur les facteurs humains, nous pouvons travailler ensemble pour obtenir des résultats.

BÉNÉFICES DES PROGRAMMES D’OBSERVATION

La sécurité axée sur le comportement (SAC) implique l’implémentation de programmes d’observation. Ceux-ci notent les comportements risqués et sécuritaires afin de fournir aux employés des retours d’expérience immédiats et établir les tendances pour des améliorations futures dans le domaine de la sécurité.

Malheureusement, les programmes d’observation traditionnels ne permettent souvent pas aux entreprises de dépasser les plateaux de performance, largement à cause d’un manque de considération pour les contingences environnementales (par exemple, une culture de la production excessive, un personnel insuffisant, des procédures confuses) qui influencent le comportement.

Propulo a amélioré ce modèle original. Si vous souhaitez redynamiser votre programme d’observation ou développer les conversations autour des observations, contactez-nous!

CRÉER DES LEADERS DÉDIÉS ET ENTHOUSIASTES

La recherche identifie le leadership comme un indicateur fort d’une bonne performance en matière de sécurité. Pourtant, historiquement, le développement du leadership en sécurité repose sur des formations, du feedback 360º et des évaluations de la culture inadéquats. À Propulo, on a développé les meilleures solutions pour améliorer le développement du leadership en sécurité à travers toute l’entreprise.

Nous fournissons aux dirigeants un aperçu global du leadership de sécurité et des prédicteurs de performance, à travers toute l’usine ou la région. La combinaison d’être le plus informé que possible et des solutions puissantes de Propulo – incluant des interventions face au coaching, la planification, la formation et l’engagement des employés – permet aux organisations d’atteindre de nouvelles altitudes en matière de sécurité.

LEADERSHIP EN SÉCURITÉ & FORMATION D’UNE CULTURE SÉCURITAIRE

La transformation d’une culture de sécurité au travail requiert la transformation de nos conceptions du leadership, au niveau de la direction, de la supervision et des ouvriers.

Les travailleurs doivent acquérir des outils pour évoluer leurs attitudes, leurs croyances et leurs mentalités vers la sécurité. Les superviseurs doivent perfectionner leurs compétences pour influencer ses facteurs de manière positive, tout en encourageant le partage de retours d’expérience de qualité et faisant la reconnaissance du comportement sécuritaire. Le rôle des dirigeants est généralement le plus critique; ils doivent à la fois supporter une culture qui élimine le blâme tout en supportant les travailleurs et augmentant leur participation à la sécurité.

Que ce soit à travers GO!Safety ou à travers le développement du leadership et de la culture organisationnelle, nous pouvons vous aider à améliorer votre sécurité au travail et votre performance organisationnelle.

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